Перевод: с английского на русский

с русского на английский

(данного предприятия)

  • 1 aggregate demand

    1) сокр. AD эк. совокупный спрос (суммарный спрос на потребительские и инвестиционные товары со стороны всех фирм, домашних хозяйств, правительств, в том числе заграничных)
    See:
    2) эк. суммарный [совокупный\] спрос ( на продукцию или услуги данного предприятия)
    Syn:

    * * *
    совокупный спрос: 1) суммарные расходы всех экономических агентов, включая государство, на потребительские и капитальные товары и услуги в рамках данного рынка или национальной экономики в течение определенного периода; такой спрос соответствует совокупному предложению товаров и услуг; индикатор экономической активности; = total spending; см. aggregate supply; 2) суммарный спрос на продукцию или услуги данного предприятия.
    * * *
    * * *
    . . Словарь экономических терминов .
    * * *
    совокупный спрос на все товары и услуги в экономике в какое-то определенное время

    Англо-русский экономический словарь > aggregate demand

  • 2 grant dealership

    Универсальный англо-русский словарь > grant dealership

  • 3 SCM

    1. управление цепочками поставок
    2. управление поставками
    3. управление мощностями услуг
    4. уплотнение поднесущей
    5. рынок мелких компаний
    6. режим конденсации пара
    7. память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
    8. модуляция отдельной несущей
    9. менеджер управления услугой
    10. концепция стратегического управления издержками
    11. выбранный режим связи

     

    выбранный режим связи
    (МСЭ-Т Н.225).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    концепция стратегического управления издержками
    Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
    1. Анализ цепочек ценностей.
    2. Стратегическое позиционирование.
    3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
    Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
    Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
    либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
    либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
    Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
    Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
    Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
    Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
    Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
    Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

     

    менеджер управления услугой
    —
    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    EN

     

    модуляция отдельной несущей
    (МСЭ-Т Н.610).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
    —
    [Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]

    Тематики

    EN

     

    режим конденсации пара
    —
    [А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

    Тематики

    EN

     

    рынок мелких компаний
    Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
    [ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]

    Тематики

    EN

     

    уплотнение поднесущей
    (МСЭ-Т G.983.3).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    управление мощностями услуг
    SCM
    (ITIL Continual Service Improvement)
    (ITIL Service Design)
    Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
    См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
    [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

    EN

    service capacity management
    SCM
    (ITIL Continual Service Improvement)
    (ITIL Service Design)
    The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
    See also business capacity management; component capacity management.
    [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

    Тематики

    Синонимы

    EN

     

    управление поставками
    Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    EN

     

    управление цепочками поставок
    Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
    Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
    Компания решает, что именно и как производить.
    Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
    Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
    Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
    Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
    Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
    Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
    Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
    Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
    В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
    SCP (Supply Chain Planning)
    Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
    Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
    SCE (Supply Chain Execution)
    Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > SCM

  • 4 Strategic Cost Management

    1. концепция стратегического управления издержками

     

    концепция стратегического управления издержками
    Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
    1. Анализ цепочек ценностей.
    2. Стратегическое позиционирование.
    3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
    Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
    Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
    либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
    либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
    Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
    Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
    Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
    Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
    Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
    Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > Strategic Cost Management

  • 5 energy management

    1. энергетический менеджмент
    2. управление энергопотреблением
    3. управление производством и распределением электроэнергии
    4. управление потреблением электроэнергии
    5. управление в области производства энергии
    6. регулирование потребления энергии

     

    регулирование потребления энергии
    регулирование использования энергии
    —
    [А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

    Тематики

    Синонимы

    EN

     

    управление в области производства энергии
    —
    [ http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en]

    EN

    energy management
    The administration or handling of power derived from sources such as fossil fuel, electricity and solar radiation. (Source: RHW / FFD)
    [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en]

    Тематики

    EN

    DE

    FR

     

    управление потреблением электроэнергии
    —
    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    EN

     

    управление производством и распределением электроэнергии
    —
    [Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва, 1999 г.]

    Тематики

    • электротехника, основные понятия

    EN

     

    управление энергопотреблением
    —
    [Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва, 1999 г.]

    Тематики

    • электротехника, основные понятия

    EN

     

    энергетический менеджмент
    Система управления, основанная на проведении типовых измерений и проверок, обеспечивающая такую работу предприятия, при которой потребляется только совершенно необходимое для производства количество энергии.
    В то же время энергетический менеджмент - это инструмент управления предприятием, который обеспечивает постоянное исследование, позволяющее обладать знанием о распределении и уровнях потребления энергоресурсов на предприятии, а также об оптимальном использовании энергоресурсов как для производства, так и для непроизводственных нужд, например для теплоснабжения зданий и сооружений.
    [ http://www.ccssu.crimea.ua/crimea/ac/6/2_7.html]

    Путем внедрения энергетического менеджмента можно получить более подробную картину потребления энергии, провести сравнение уровней потребления данного предприятия или хозяйства с потреблением энергии на аналогичных других предприятиях, выполнить более точную оценку энергосберегающих мероприятий или проектов по экономии энергии, планируемых для внедрения на данном предприятии.

    Энергетический менеджмент начинается с назначения руководством предприятия в должности лица, ответственного за проведение этой работы на предприятии - энергетического менеджера.

    Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:

    • участие в составлении карты потребления энергии на предприятии в сотрудничестве с энергетическим аудитором;
    • сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов;
    • составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
    • расчет ключевых данных по повышению эффективности использования в целом и по отдельным производствам;
    • локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии;
    • составление схемы аварийной остановки оборудования и вариантов энергоснабжения для случаев аварийного прекращения подачи энергии;
    • внедрение новых технологий для повышения энергоэффективности производства;
    • информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту.

    Вся текущая деятельность предприятия по энергосбережению планируется менеджером с обязательной оценкой необходимых энергетических затрат. Им проводится сбор данных по объему производства и использованию сырья, расчет удельных показателей по потреблению энергии на единицу производимой продукции, по предприятию в целом и для отдельных энергетических установок и систем.

    Ежедневно или еженедельно энергетический менеджер может пользоваться расчетными данными в качестве "индикаторов" для быстрого реагирования в случае внезапного роста потребления энергии. Для этой цели может быть разработана математическая модель потребления энергии на данном предприятии. Используя данную модель можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровней потребления. Собранные данные могут быть использованы для составления бюджета по энергосбережению на последующие годы.

    После проведения первоначального аудита и создания карты потребления энергии, должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии предприятием и на основе их анализа запланированы первоочередные меры по повышению их эффективности. Далее, после внедрения первоочередных мер, основные показатели (т.е. достигнутые результаты) опять проверяются, анализируются, планируются следующие мероприятия, внедряются и так далее постоянно.

    Задача энергетического менеджера заключается в организации производственного процесса таким образом, чтобы показанный цикл повторялся непрерывно. В этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.

    [ http://www.ccssu.crimea.ua/crimea/ac/6/2_7.html]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > energy management

  • 6 capacity utilization rate

    эк., стат. коэффициент использования производственных мощностей, степень загрузки производственных мощностей (процент используемых производственных мощностей данного предприятия, отрасли или всей экономики)
    Syn:
    capacity utilization 2), opeating rate, capacity rate

    * * *
    процент используемых производственных мощностей данного предприятия, отрасли, всей экономики.
    * * *

    Англо-русский экономический словарь > capacity utilization rate

  • 7 dealership

    сущ.
    1) торг. дилерство, занятие дилерством
    See:
    2) торг. дилерская привилегия, дилерские полномочия
    3) юр., торг. представительство (совершение одним лицом (представителем) от имени и в интересах др. лица (представляемого) сделок или иных юридически значимых действий, которые непосредственно создают, изменяют и прекращают гражданские права и обязанности представляемого)
    See:

    Англо-русский экономический словарь > dealership

  • 8 research and experimentation tax credit

    сокр. R&E tax credit гос. фин., амер. (налоговый) кредит на исследования и эксперименты* (рассчитывается как определенная доля от суммы, на которую исследовательские расходы данного периода превышают базовую сумму, рассчитанную для данного предприятия, при этом базовая сумма определяется исходя из доли валовой выручки, направленной предприятием на исследования за ряд прошедших лет; призван поощрять предприятия проводить научные исследования)
    Syn:
    See:

    Англо-русский экономический словарь > research and experimentation tax credit

  • 9 company store

    1) Общая лексика: фабричная лавка
    2) Экономика: магазин для обслуживания персонала фирмы-владельца, магазин при промышленном предприятии (продающий рабочим данного предприятия товары в кредит по завышенным ценам), фирменный магазин

    Универсальный англо-русский словарь > company store

  • 10 outsider

    [aʊt'saɪdə]
    1) Общая лексика: аутсайдер, лишний, любитель, находящийся вне, не входящее в монополистическое объединение предприятие, не принадлежащий к, не принадлежащий к данному учреждению, не член (организации и т.п.), невоспитанный человек, неспециалист, постороннее лицо, посторонний, посторонний, не принадлежащий к данному учреждению, кругу (человек), посторонний человек (не принадлежащий к данному учреждению, кругу, партии), профан, сторонний наблюдатель, чужой, белая ворона, приезжий, случайный человек, иноземец, чужак, (человек со стороны) варяг, неудачник
    2) Морской термин: постороннее судно
    3) Спорт: аутсайдер (часто на скачках и т.п.)
    4) Техника: пришелец
    7) Дипломатический термин: непосвящённые лица, принадлежащий к данной партии, непосвящённые круги, посторонний (человек), не принадлежащий к данному кругу, посторонний (человек), не принадлежащий к данному учреждению, аутсайдер (предприятие, не входящее в монополистическое объединение; непрофессиональный биржевик)
    12) Макаров: лёгкий двухколёсный экипаж для загородных увеселительных прогулок, посторонний (человек), не принадлежащий к данному учреждению, кругу, партии, предприятие, не входящее в монополистическое объединение

    Универсальный англо-русский словарь > outsider

  • 11 outside inventor

    изобретатель, не состоящий в штате данного предприятия
    * * *
    изобретатель со стороны (изобретатель, не являющийся служащим данного предприятия)

    Patent terms dictionary > outside inventor

  • 12 expenses

     расходы; «уменьшение или другое расходование активов предприятия либо возникновение обязательств в результате поставки или производства товаров, оказания услуг или других видов деятельности, которые составляют основные и постоянные направления деятельности данного предприятия». Другими словами, это все затраты, которые в данном периоде в ходе хозяйственной деятельности приводят к уменьшению собственного капитана, возникают в ходе обычной деятельности предприятия и служат для получения соответствующих доходов; следует отличать от случайных убытков и потерь (Losses), которые возникают в результате редких, нетипичных операций и событий, например, от продажи основных средств, ценных бумаг, от изменения курсов иностранных валют.

    English-Russian dictionary of accounting and financial terms > expenses

  • 13 accounting policy

    учетная политика предприятия (общие принципы отражения хозяйственных операций в учете, на которых строится финансовая политика данного предприятия)

    Большой англо-русский и русско-английский словарь > accounting policy

  • 14 payroll

    ˈpeɪrəul
    1) списочный
    2) списочный состав
    3) экон. ведомость платежная платежная ведомость - to be off the * быть уволенным;
    быть безработным - to be on the * числиться в платежной ведомости общая сумма выплаченной заработной платы;
    фонд заработной платы( предприятия) (военное) раздаточная ведомость( на денежное содержание) (разговорное) рабочие и служащие (данного предприятия) - Federal *s (американизм) государственные служащие;
    лица, состоящие на государственной службе - * reduction( разговорное) сокращение числа рабочих и служащих payroll = paysheet;
    to be off the payroll быть безработным или уволенным;
    payroll stuffer платный писака be on ~ быть в списочном составе payroll = paysheet;
    to be off the payroll быть безработным или уволенным;
    payroll stuffer платный писака ~ общая сумма выплаченной заработной платы ~ платежная ведомость ~ расчетный лист ~ списочный состав ~ фонд заработной платы payroll = paysheet;
    to be off the payroll быть безработным или уволенным;
    payroll stuffer платный писака

    Большой англо-русский и русско-английский словарь > payroll

  • 15 payroll

    [ʹpeırəʋl] n
    1. 1) = pay-sheet

    to be off the payroll - быть уволенным; быть безработным

    2) общая сумма выплаченной заработной платы; фонд заработной платы ( предприятия)
    2. воен. раздаточная ведомость (на денежное содержание)
    3. pl разг. рабочие и служащие ( данного предприятия)

    Federal payrolls - амер. государственные служащие; лица, состоящие на государственной службе

    payroll reduction - разг. сокращение числа рабочих и служащих

    НБАРС > payroll

  • 16 derecognition

    сущ.
    1)
    а) эк., юр. отмена признания (факта, претензии, санкции, права и т. д.)
    б) пол. отмена (дипломатического) признания (вновь образованной страны, правительства и т. п. на международной арене)
    See:
    в) эк. тр. отмена признания (отказ работодателя признать профсоюз как представителя работников на коллективных переговорах, обычно в связи с тем, что в данном профсоюзе состоит слишком мало работников данного предприятия, или в связи со сменой собственника предприятия)

    derecognition of the union's right to negotiate on its members' behalf — отмена признания права профсоюза участвовать в переговорах от имени его членов

    See:
    2) учет отмена [отказ от\] признания* (списание с баланса статей [активов и пассивов\], которые ранее были признаны)
    Ant:
    See:
    * * *
    Прекращение признания, списание с баланса
    . . Словарь экономических терминов .

    Англо-русский экономический словарь > derecognition

  • 17 group insurance

    страх. групповое страхование (форма личного страхования, при которой страховой договор заключается страховщиком не с отдельными физическими лицами, а с администрацией предприятия или профсоюзом, которые выступают в качестве страхователя, а застрахованными являются все работники или определенная группа работников данного предприятия; групповой полис выдается работодателю или представителю группы, а каждый ее член получает страховой сертификат)
    Ant:
    See:
    * * *
    * * *

    Англо-русский экономический словарь > group insurance

  • 18 sweat equity

    1) эк. трудовые вложения*, наработанный капитал* (труд, затраченный на строительство или улучшение жилища и позволяющий снизить денежную плату за право пользоваться этих жилищем; может относиться как к собственнику жилья, который своим трудом при строительстве жилья снижает его стоимость, так и к арендатору, который своими работами по улучшению жилья снижает арендную плату)

    The big savings in home costs that build value are often called "sweat equity" — you provide labor to reduce costs on a new home or to improve an existing one.

    See:
    equity 3) д)
    2) эк. трудовые вложения*, трудовой капитал* (неоплачиваемый или низкооплачиваемый труд менеджеров или работников нового предприятия, который рассматривается как их инвестиции в данное предприятие и дает им право на долю в капитале данного предприятия)

    They want value for their sweat equity, the time and effort they have previously invested in the venture.

    Most angel investors appreciate that sweat equity enters into the negotiation, because it is a was that entrepreneurs show investors how dedicated they have been.

    See:
    equity 3) д)

    * * *
    капитал "на базе пота" (труда): невознагражденный труд, который увеличивает стоимость собственности (напр., может иметься в виду рост стоимости малого бизнеса или дома, основанный на упорном личном труде владельца, а не на увеличении капитальных затрат).
    * * *
    прирост капитала за счет собственных средств (без привлечения капитала со стороны)
    . . Словарь экономических терминов .

    Англо-русский экономический словарь > sweat equity

  • 19 outside inventor

    Универсальный англо-русский словарь > outside inventor

  • 20 payroll

    ['peɪrəʊl]
    1) Общая лексика: платёжная ведомость, фонд заработной платы (предприятия), расходы на персонал (AD)
    8) Нефть: (as referenced in the functional cost budget) фонд заработной платы (статья бюджета функциональных затрат; ФОТ)
    11) SAP. расчёт заработной платы
    13) Кабельные производство: списочный состав (работников)
    15) HR. штатное расписание

    Универсальный англо-русский словарь > payroll

Страницы

См. также в других словарях:

  • Валовая продукция промышленного предприятия —         объём продукции, произведённой на промышленном предприятии за определённый период, в денежном измерении. В СССР показатель В. п. п. п. разрабатывается предприятием (вышестоящей организацией не утверждается) и используется в плане как… …   Большая советская энциклопедия

  • СПИСОЧНЫЙ СОСТАВ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ — все работники, принятые на постоянную, сезонную, а т.ж. на временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу. В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как фактически работающие, так и… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • Выкуп Предприятия — форма разгосударствления собственности, производимая путем купли продажи предприятия, в результате чего происходит изменение формы собственности из государственной в частную или коллективную. Стоимость выкупаемого предприятия обычно определяется… …   Словарь бизнес-терминов

  • Рентабельность горного предприятия —         (от нем. rentabel выгодный, прибыльный, доходный * a. mine economic efficiency, mine profitability, mine cost effectiveness; н. Rentabilitat des Bergbaubetriebes, Wirtschaftlichkeit des Bergbaubetriebes; ф. rentabilite d une entreprise… …   Геологическая энциклопедия

  • Активы предприятия — (англ assets of enterprise) имущество предприятия. Состоит из материальных, финансовых и нематериальных активов. К материальным А.п. относятся земля или право на ее использование; здания и сооружения производственного назначения; здания и… …   Энциклопедия права

  • ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ — организация, создаваемая предприятиемдля представления всех или части его интересов перед клиентами, находя щимися вне места расположения данного предприятия. Словарь финансовых терминов …   Финансовый словарь

  • Активы предприятия — (англ assets of enterprise) имущество предприятия. Состоит из материальных, финансовых и нематериальных активов. К материальным А.п. относятся земля или право на ее использование; здания и сооружения производственного назначения; здания и… …   Большой юридический словарь

  • фармакопейная статья предприятия — Стандарт качества лекарственного средства на лекарственное средство под торговым названием, содержащий перечень показателей и методов контроля качества лекарственного средства производства конкретного предприятия, учитывающий конкретную… …   Справочник технического переводчика

  • КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — (enterpri e concurentability) способность предприятия осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка. Обеспечивается умелым использованием организационно управленческих, научно технических, экономических,… …   Внешнеэкономический толковый словарь

  • ОБОРОТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ВНУТРИЗАВОДСКОЙ — стоимость той части выработанных предприятием готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется им на собственные промышленно производственные нужды (кроме продукции, зачисленной в состав основных фондов (средств) данного предприятия) …   Большой бухгалтерский словарь

  • СТОИМОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ — определяется не по балансовой стоимости его основных фондов, а по оценке его производственных возможностей, возможности реализации выпускаемой им продукции и ее прибыльности. На основе этих оценок можно рассчитать срок окупаемости средств,… …   Внешнеэкономический толковый словарь

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
… Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»